A.客户满意度
B.进度
C.质量
D.成本
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A.人力
B.财力
C.物力
D.以上都是
A.成本
B.时间
C.范围
D.组织
A.一次性
B.独特性
C.不可预测性
D.动态性
A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.项目进度报告
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最迟开始日期
D.赶工日期
假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天,在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天,在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天,试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。()
A.0.77
B.0.87
C.0.67
D.1
A.两个活动总历时为8天
B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C.活动B结束日期为13号星期三
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
A.其他活动的延迟
B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
A.你希望得到他们的输入
B.你想要客户更加了解项目实际状态
C.你的公司擅长于市场营销和客户关系
D.以上都不是
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用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况的资源计划工具是()
进度控制的类型包括()
利用概率论中贝叶斯公式来改善对风险后果出现概率的估计,这种改善后的概率称之为()
关键工作指的是下列哪一项最小的工作()
与客观概率相对立的概率是()
根据项目费用负偏差减少项目成本,应集中的工作有()
当进度偏差为()时表示进度提前,反之表示进度延误。
下列哪一项不是项目变更的影响因素()
费用估算的方法中,精度取决于被估算的项目与以前项目的相似程度、相距时间和地点的远近的是()
简述费用估算的依据有哪些。