当产品需求量很大而且能够持续很长时间保持稳定时，那么通常可以采用成组技术。

生产时间消耗结构包括（）

一个披萨店每周营业7天，两班制，每班6小时。披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨。根据该店设备和配置，其有效能力是每周30000个披萨。平均起来，由于员工缺勤，加上机器设备偶尔出现故障，这家快餐店每周只能制作25000个披萨，其利用率为（）

服务零售业选址时，主要考虑的因素是周围的可扩展性（包括停车场）、租金以及交通方便与否。

后向排序系统是指系统接受一个订单后，对完成订单所需要的作业按照从前向后的顺序进行排序。

按照安排的工艺流程，即加工路线或加工顺序安排生产单位或设备。这种设置布置的类型为（）

在进行项目规划时，我们通常使用甘特图来直观地显示完成每项工作所持续的时间。

常见的通过改变内部资源和能力调整短期运营能力的方式是（）

观测者不需要进行专门训练，可以同时进行几种行为的观测；所需的观测时间较少，是一种比较经济的工作研究方法。这是作业时间测定中的（）的优点。

可以从以下几个方面来分析客户对企业的价值（）。