实施个性化的激励手段，满足员工的不同需求，激励的目的正是为了协调组织和个人目...

判断题实施个性化的激励手段，满足员工的不同需求，激励的目的正是为了协调组织和个人目标的不一致性。

1.判断题自我评估的目的，是认识自己、了解自己。

2.判断题企业内部环境对个人的职业生涯有直接的影响，所有的人都处于企业的小环境之中，个体的发展与企业的发展息息相关。

3.判断题美国的施恩教授认为：职业中期为从40岁以后直到退休，此时的职业状况或任务：成为一名良师，学会发挥影响，指导、指挥别人，对他人承担责任；扩大、发展、深化技能，或者提高才干，以担负更大范围、更重大的责任。

4.判断题舒伯的职业发展阶段理论把一个人的可能经历的主要职业过程大体分为九个阶段。

5.判断题标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就，以此为标杆，将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较，分析的过程。

6.判断题关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。

7.判断题绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员，同时，绩效管理又是对人员进行有针对性的培训的需要。

8.判断题绩效管理就是上级对下级下达任务，下级完成接受并完成工作任务的信息单向传递过程。

9.判断题绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

10.判断题奖金和津贴都是钱，所以我们从管理的角度把两者的作用等同看待。