招聘人员要有广阔的知识面。

招聘人数的确定要兼顾到招聘后员工的配置、晋升和退休金支付等问题。

招聘者倾向于选择自己的“同类”，这属于定势效应误区。

为使企业的管理风格、经营理念更具活力，适合从企业外面招聘新的人员。

招聘现场安排到位是现场招聘应注意的事项。

对于某一个职位来说，各项胜任力的重要性是相同的。

借助人才中介招聘容易造成内部矛盾。

确定招聘时间时要遵循劳动力市场上的人才求职规律。

观察法是通过提问的方式对应聘者的学识、常识和能力进行鉴别文凭的真假。

企业的正式级别决定了员工升迁、调岗和降级，级别的空缺会促使内部劳动力的流动。