问答题工程项目通常有哪些约束条件?
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2.问答题工程项目的周期分为哪几个阶段?
3.多项选择题风险管理包括策划、()等方面的工作。
A.组织
B.协调
C.归纳
D.领导
E.控制
4.多项选择题下列哪些风险属于经济与管理风险()
A.工程施工方案
B.合同风险
C.事故防范措施和计划
D.引起火灾和爆炸的因素
E.人身安全控制计划
5.多项选择题风险管理所采取的方法应符合()的要求。
A.公众利益
B.环境保护
C.有关的法规
D.人身安全
E.经济效益
6.多项选择题建设工程项目的风险类型包括()。
A.组织风险
B.工程环境风险
C.施工风险
D.材料风险
E.技术风险
7.多项选择题风险量指的是不确定的()。
A.损失程度
B.损失发生时间
C.损失发生地点
D.损失发生的概率
E.损失发生的范围
8.多项选择题属于安全教育主要内容的有()。
A.安全知识
B.安全意识
C.安全技能
D.操作规程
E.安全法规
9.多项选择题故障一安全设计包括()。
A.故障一消极方案
B.故障一悲观方案
C.故障一乐观方案
D.故障一积极方案
E.故障一正常方案
10.多项选择题关于安全检查表的说法正确的是()。
A.内容包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等
B.实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表
C.可以使安全检查做到系统化、完整化
D.既能定性又能定量
E.应注明检查日期
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工程项目成本管理的核心是施工成本。
题型:判断题
施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容,该阶段是()
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施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
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甘特图中反映任务进度的图横坐标是()
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投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。
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在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
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投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。
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直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
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