A. 直接材料
B. 直接人工
C. 生产间接费用
D. 所有生产成本都被看作是变动的
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Starr公司采用材料需求计划,应以以下的产品结构树来生产产品。
Starr刚收到一个订单,要100个X。公司有20个X,100个B和50个E存货。为了履行这张订单,Starr公司要采购多少个E?()
A. 1,000
B. 830
C. 800
D. 550
A.减少的成本。
B.得到技术。
C.避免过时的风险。
D.在必要的功能上强化控制。
A. 总生产计划
B. 材料需求计划
C. 生产资源计划
D. 材料单
A. 更长的闲置期
B. 对顾客的反应更加不灵活
C. 增加存货持有成本
D. 减少设置成本
A.经济订定量模型(EOQ)
B.材料需求规划(MRP)
C.精益生产
D.及时制(JIT)采购
A. 推系统
B. 拉系统
C. 自动的系统
D. 手工系统
比较JIT系统和传统系统,以下哪项是不正确的?()
A.a
B.b
C.c
D.d
A. 改善
B. 精益生产
C. 作业管理
D. 后推成本法
A. 单元
B. 看板
C. 精益生产
D. 安全存货
A. 单元
B. 看板
C. 电子数据交换
D. 票
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ABC公司基于企业的战略调整,计划把生产转移至亚洲,因为那里的人力资源成本更低。但是在经过风险评估之后,ABC的管理层认为,转移生产所产生的风险大于ABC公司可能承受的风险,以下各项都是ABC公司可能会采取的做法,除了()。
管理者用来识别单个项目的不确定性并获得对可能的预测误差的后果的方法是()。
下列哪一项会导致收益上升,除了()。
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