A.充分对自营与外包的优劣势进行权衡
B.进行相关的调查
C.需要调查、权衡、决策、标书评估
D.供应商调查、谈判与决策、运作、回顾与改进
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定子项目的评分的系统
B.直接评价供应商
C.审核评价结果并决策(选择)
D.连续审核供应商绩效
A.技术生产能力
B.财务能力
C.商务能力
D.环境的能力
A.所有的潜在供应商提供相应的成本构成
B.对相关的成本构成进行分析和评估
C.了解供应商之间所存在的成本构成差异
D.决策
A.交付批量减少、供应商数量减少
B.每项产品的供应源数目减少
C.协议长度增加、交付频率上升
D.供应商介入质量认证阶段
A.“松散型”关系
B.“合作”关系
C.“密切协作”关系
D.“战略伙伴”关系
A.“松散型”关系
B.“合作”关系
C.“密切协作”关系
D.“战略伙伴”关系
A.原有供应商上门争执
B.影响业务的正常运作
C.新的供应商缺乏足够能力
D.新的供应商难打交道
A.盈亏平衡分析
B.学习-经验曲线
C.标准化
D.支付条款
A.成本的降低
B.原材料的储备
C.成本最优化
D.质量的提升
A.需求识别
B.选择供应商
C.接收
D.付款
最新试题
C类物资计划应由计划与销售协同来做。
1940年,美国卡车司机马尔科姆·麦克莱恩发明了集装箱,改变了世界。
团队协作让组织人才被埋没。
采购人员必须懂得有关所在地区或国家的采购法及商品交易相关法律,明确相关的采购程序。对这些规定要做到了如指掌,并灵活应用。
计划与销售的协同需要需求预测分解到有判断能力的层面。
将农产品从产地运往销地是物流的时间效应。
外购比自制成本便宜,就应该采购外包。
战略投机库存决策的重点是亏损的最大承受点。
拉式计划体系中,采购部承担的KPI有()。
客户感知价值是客户视觉感受到的价值,是客户感知效用与价格之差。