A.评估技术和需求的趋势
B.评估战略和核心的能力
C.自制和外包替代的全部成本分析
D.考虑非成本因素并决策
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.充分对自营与外包的优劣势进行权衡
B.进行相关的调查
C.需要调查、权衡、决策、标书评估
D.供应商调查、谈判与决策、运作、回顾与改进
A.确定子项目的评分的系统
B.直接评价供应商
C.审核评价结果并决策(选择)
D.连续审核供应商绩效
A.技术生产能力
B.财务能力
C.商务能力
D.环境的能力
A.所有的潜在供应商提供相应的成本构成
B.对相关的成本构成进行分析和评估
C.了解供应商之间所存在的成本构成差异
D.决策
A.交付批量减少、供应商数量减少
B.每项产品的供应源数目减少
C.协议长度增加、交付频率上升
D.供应商介入质量认证阶段
A.“松散型”关系
B.“合作”关系
C.“密切协作”关系
D.“战略伙伴”关系
A.“松散型”关系
B.“合作”关系
C.“密切协作”关系
D.“战略伙伴”关系
A.原有供应商上门争执
B.影响业务的正常运作
C.新的供应商缺乏足够能力
D.新的供应商难打交道
A.盈亏平衡分析
B.学习-经验曲线
C.标准化
D.支付条款
A.成本的降低
B.原材料的储备
C.成本最优化
D.质量的提升
最新试题
储位管理也可以用体积维度对货物进行ABC分类。
光伏、新能源行业在西方需求疲弱,国内产能过剩,对此应对策略正确的是()。
供应链管理挑战不是选择什么样预测模型,而是建立销售与运营对接的协同流程。
供应商谈判前准备工作占全过程80%时间。
采购部门要负责配合各项目经理,市场部,技术支持部的投标预算工作。
采购合同没有约定质保期,供应商可规避质保责任。
可口可乐20年不涨价,在成本控制中采用的指导思维有()。
某电器门店每周大约销售2个单位的A产品,为降低物流成本,配送中心选择每月一次送货8个单位,由此而产生的库存是周期库存。
销售关注存量,计划关注增量。
客户感知价值是客户视觉感受到的价值,是客户感知效用与价格之差。