某成本类项目，设备采购10万，安装维护2万，数据专线3条。该项目不涉及哪些费...

7.单项选择题某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）？

A.启动变更流程，评估相应风险
B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％
C.将更多的关键路径上的活动并行
D.与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

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8.单项选择题公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）

A.可行性分析报告
B.项目章程
C.项目计划
D.绩效报告

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9.单项选择题项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）

A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨

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10.单项选择题在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）

A.隐瞒情况
B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
D.佯装不知

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