A.建立和使用与客户的反馈环,为创建客户价值,去询问,倾听,学习和适应
B.对产品和技术有热情
C.团队精神
D.一切以结果味奋斗中心,为更好的结果不懈的工作
E.长远规划方法
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A.聘用精英人才是软件业成功的关键,因为企业的真正资产在员工的头脑里
B.聘用适应性和灵活性强的人,每个聘用是为指定的一个部门而不是为全公司,只需要他对部门的业务技术有了深刻了解即可
C.对于聘用的人员不进行培训,让其在工作中自我培训
D.微软的项目计划时自上而下的,整个项目的计划和对公司的需求,层层分发下构成底层员工的计划
A.核心组件部署里程碑
B.用户签字验收里程碑
C.站点部署完成里程碑
D.部署稳定里程碑
A.运营和支持的信息系统:堆积和过程,知识库,报告,日志
B.文档仓储,包括开发过程中创建的所有文档,版本,装载集,脚本的规程
C.项目结束报告:所有项目文档的最后版本,客户/用户满意程度的数据,下一步的工作的定义
D.试运行审核报告,项目的资金使用报告
A.确认客户是否支付项目费用的70%
B.客户验收签字,确认部署完成
C.调查用户对此站点部署满意程度
D.稳定要确保资源到位,系统稳定运行后,将系统管理移交给运营和支持人员
A.为了禁毒的考虑,取消对用户的培训,只培训员工
B.根据用户的不同背景和经验,制定不同的培训内容
C.在培训计划中定义培训媒体中种类
D.培训本地支持的员工
A.产品已完成稳定的各项工作
B.所有已知的缺陷均已处理
C.所有的文档已经完成
D.用户已经完成验收,接受本产品
E.像部署转移,发布里程碑时转变点
A.脚本和安装文档,最终用户帮助和培训资料
B.测试计划和风险报告
C.运营文档,发布说明
D.原代码和可执行文档
E.测试和缺陷报告,项目文档
F.试运行审核
A.分析缓冲时间的利用
B.分析缺陷收敛趋势
C.分析主要风险计划
D.分析资金调配状况
A.项目中缺少用户体验角色
B.在开发阶段的后期又增加了新的功能
C.产品管理角色和测试角色的合并
D.项目组中缺少发布管理角色
A.分开内部发布意味着工作必须顺序进行,不能并行
B.内部发布的次数则取决于产品的大小和员工经验
C.每一次内部发布就可以作为一个中间里程碑
D.典型的内部发布以6-8个月为期
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