Merris Philips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段，项...

单项选择题Merris Philips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署的安装工作，现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作，项目组成员进行了小组会，讨论了在培训阶段的工作会中，所需要注意的方面，以下会议结果中错误的是（）

A.为了禁毒的考虑，取消对用户的培训，只培训员工
B.根据用户的不同背景和经验，制定不同的培训内容
C.在培训计划中定义培训媒体中种类
D.培训本地支持的员工

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1.多项选择题李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）

A.产品已完成稳定的各项工作
B.所有已知的缺陷均已处理
C.所有的文档已经完成
D.用户已经完成验收，接受本产品
E.像部署转移，发布里程碑时转变点

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2.多项选择题项目运行到就绪里程碑时，应该发布那些工作产品（）

A.脚本和安装文档，最终用户帮助和培训资料
B.测试计划和风险报告
C.运营文档，发布说明
D.原代码和可执行文档
E.测试和缺陷报告，项目文档
F.试运行审核

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3.单项选择题李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（）

A.分析缓冲时间的利用
B.分析缺陷收敛趋势
C.分析主要风险计划
D.分析资金调配状况

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4.单项选择题李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）

A.项目中缺少用户体验角色
B.在开发阶段的后期又增加了新的功能
C.产品管理角色和测试角色的合并
D.项目组中缺少发布管理角色

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5.多项选择题关于内部发布，以下哪些说法是正确的（）

A.分开内部发布意味着工作必须顺序进行，不能并行
B.内部发布的次数则取决于产品的大小和员工经验
C.每一次内部发布就可以作为一个中间里程碑
D.典型的内部发布以6-8个月为期

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6.多项选择题李先生作为公司项目组的开发人员，其所在的项目组的项目进入开发阶段，现在准备进行解决方案技术基础架构的验证，项目组中的开发人员进行了小组会议，确定了开发验证过程中所需要进行的工作，以下哪些工作时合理的（）

A.在生产的模拟环境中测试解决方案
B.撰写部署检测表
C.自动化部署和安装过程
D.撰写运营和管理规程
E.开发实现规程

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7.单项选择题李先生作为公司的项目组的开发人员，该项项目所参与项目正将要进入开发阶段，该项目小组针对开发阶段的活动进行了讨论，以下哪些说话时正确的（）

A.为了控制禁毒，无需进行单元测试，直接进行系统测试
B.在代码开发完之后，直接公布bate版本，让用户对其进行测试，收取反馈意见，以便再次修改
C.开发人员主导功能特性的开发，联合测试者一边开发一边测试，以保证产品的可靠性
D.在开发阶段中，对技术基础架构进行开发式队资源的浪费，应该把所有的精力都投入到开发代码中去

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8.单项选择题在项目开发阶段，关于小组中各角色的工作重点，以下哪些说法是正确的（）

A.开发：功能特性开发，测试
B.测试：开发并测试用户准备工作的战术，须知beta计划，产品可用测试
C.产品管理：运营支持文档，参与beta计划，小组内部支持
D.发布管理：项目追踪，小组交流和协调，做beta计划

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9.多项选择题设置缓冲时段的优点在于（）

A.可以留出处理偶发因素的时间，有助于保证按时完成
B.有助于允许角色或者小组的隐私，有利于小组凝聚力
C.可以用来实现客户新增加的功能
D.有助于适当减少资源投入

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10.多项选择题作为项目团队中的测试小组的一员，在项目的计划阶段，李先生需要开始建立项目的开发测试环境，他需要考虑以下哪些问题（）

A.怎样区分开发测试环境和生产环境
B.测试小组的人员应该如何配置
C.测试实验室应该如何配置
D.所有的开发活动都要经过测试实验吗
E.谁应对开发测试环境负责

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