A.管理职位描述问卷法
B.职位分析问卷法
C.任务清单分析系统
D.职能工作分析法
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A.心理能力
B.知觉能力
C.生理能力
D.心理动力能力
E.感官能力
A.准备阶段
B.填写阶段
C.整理分析阶段
D.开始阶段
E.结束阶段
A.投入
B.产出
C.寻找访谈的“切入点”
D.询问工作任务
E.询问任务细节
A.准备阶段
B.开始阶段
C.主体阶段
D.结束阶段
E.整理阶段
A.工作目标
B.工作内容
C.工作的性质和范围
D.工作职责
E.任职资格
A.个别员工访谈法
B.集体访谈法
C.主管人员访谈法
D.面谈法
E.结构访谈
A.封面信
B.指导语
C.工作基本信息
D.问题与答案
E.调查说明
A.点面观察法
B.交叉观察法
C.直接观察法
D.阶段观察法
E.工作表演法
A.问卷法
B.访谈法
C.观察法
D.工作日志法
E.职能工作分析法
A.工作要素法
B.关键事件法
C.能力要求法
D.工作分析法
最新试题
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。