A.准备阶段
B.填写阶段
C.整理分析阶段
D.开始阶段
E.结束阶段
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A.投入
B.产出
C.寻找访谈的“切入点”
D.询问工作任务
E.询问任务细节
A.准备阶段
B.开始阶段
C.主体阶段
D.结束阶段
E.整理阶段
A.工作目标
B.工作内容
C.工作的性质和范围
D.工作职责
E.任职资格
A.个别员工访谈法
B.集体访谈法
C.主管人员访谈法
D.面谈法
E.结构访谈
A.封面信
B.指导语
C.工作基本信息
D.问题与答案
E.调查说明
A.点面观察法
B.交叉观察法
C.直接观察法
D.阶段观察法
E.工作表演法
A.问卷法
B.访谈法
C.观察法
D.工作日志法
E.职能工作分析法
A.工作要素法
B.关键事件法
C.能力要求法
D.工作分析法
A.观察阶段
B.准备阶段
C.面谈阶段
D.整理反馈阶段
A.直接观察法
B.间接观察法
C.阶段观察法
D.工作表演法
最新试题
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。