A.准备阶段
B.开始阶段
C.主体阶段
D.结束阶段
E.整理阶段
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A.工作目标
B.工作内容
C.工作的性质和范围
D.工作职责
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B.集体访谈法
C.主管人员访谈法
D.面谈法
E.结构访谈
A.封面信
B.指导语
C.工作基本信息
D.问题与答案
E.调查说明
A.点面观察法
B.交叉观察法
C.直接观察法
D.阶段观察法
E.工作表演法
A.问卷法
B.访谈法
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E.职能工作分析法
A.工作要素法
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A.观察阶段
B.准备阶段
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A.直接观察法
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最新试题
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。