辅助材料采购合同标的及数量（）计划控制。

物资到货交接中发现物资不符合合同要求的，对于不可现场处理的问题，要求供应商进行限期返厂处理。

通过质控多维分析与风险监控可以监控到所有风险。

公司在直管指挥部试点下放合同审批权限，精简相关流程。合同金额在（）万以下的单个物资设备合同由指挥部组织相关部门和作业队评审通过后签订，指挥部对合同评审承担主体责任。

供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据，借助大数据分析，构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型，开展供应链特征、能力、资源视角的分析。

开展仓库基础硬件设施摸底调研，本着“实事求是、信息准确”原则。

劳务单价应包含（）费用，《甲方供应材料设备一览表》应明确甲方提供物料的具体品种、规格。

物资合同经评审后由合同签订单位组织签订，合同签订后，签订单位物资管理部门应完善合同台账，收集归档（）、技术标准等合同基础资料。

E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。

退出物资应建立盘活利用常态机制，加快库存周转，避免形成库存积压。