A.一年
B.一月
C.一日
D.一小时
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A.六个
B.五个
C.四个
D.三个
A.用电监察、营业管理、计量管理
B.用电监察、营业管理、电能质量管理
C.营业管理、计量管理、电能质量管理
D.计量管理、电能质量管理、用电监察
A.即期预测
B.短期预测
C.中期预测
D.长期预测
A.有形市场;
B.无形市场;
C.有形市场和无形市场;
D.一级市场和二级市场。
A.产供销一体化
B.工商一体化
C.电网
D.电力新品
A.四大类;
B.七大类;
C.十四大类;
D.十七大类。
A.采购成本、订货成本、管理成本
B.管理成本、采购成本、储存成本
C.订货成本、管理成本、储存成本
D.采购成本、订货成本、储存成本
A.应负全部赔偿责任
B.不负赔偿责任
C.只赔偿直接损失
D.应承担部分赔偿责任
A.10
B.15
C.20
D.30
A.仍然有效
B.可以不考虑
C.无效
D.可撤销
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最新试题
物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计,通过()板块实施。
“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。
物资合同经评审后由合同签订单位组织签订,合同签订后,签订单位物资管理部门应完善合同台账,收集归档()、技术标准等合同基础资料。
物资到货交接中发现物资不符合合同要求的,对于不可现场处理的问题,要求供应商进行限期返厂处理。
在业主合同的履行阶段,加强与()、业主方的沟通,寻求替代材料或增加入围品牌,如机砂代替河砂,防水、装修、机电设备安装工程协商适当增加中低端品牌。
当合同执行完毕或需要终止时,项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程,审核完成后()调整支付比例,支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享,对货款支付进行控制。
物设部与经营部门配合,投标报价中尽量选取业主名录内()的材料及设备品牌。
严禁劳务分包企业自行采购()物资。
分析预测施工过程中材料价格走势,合理利用合同计量规则,结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间,争取()。
项目部对()进场物资进行点收记账,确保账物相符。