A.价值交付加快，因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.
B.可以同时应付更多客户，因为每个客户都会定期收到一个交付.
C.更少的缺陷，因为产品会更快的交付到客户手中.
D.成本降低，因为对于每个迭代需要的回归测试减少

A.支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C.将团队的意见告知干系人，并请求上报
D.将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

A.在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间

A.什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.
B.允许资源最多同时分配到两个项目中.
C.只允许非关键资源碎片化分配.
D.避免，同一时间只允许分配到一个项目中.

A.迭代处于危险之中
B.团队已经删除范围
C.迭代提前于进度
D.团队速度稳定不变

A.将较为简单的故事拉进Sprint中
B.减少非生产性时间
C.将用户故事移到另一个Sprint中
D.识别关键过程以改进

A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统
C.在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述
D.使用明确的量度指标创建新的信息发射源

A.降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

A.Sprint待办事项
B.发布燃尽图
C.产品待办事项
D.Sprint燃尽图

A.重新估算项目
B.按初始计划完成项目
C.尝试包含尽可能多的变更
D.请求产品负责人批准决策