一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通...

单项选择题一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）

A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
B.使用固定数字系统代替该颜色显示系统
C.在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述
D.使用明确的量度指标创建新的信息发射源

1.单项选择题负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）

A.降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

2.单项选择题在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）

A.Sprint待办事项
B.发布燃尽图
C.产品待办事项
D.Sprint燃尽图

3.单项选择题在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.重新估算项目
B.按初始计划完成项目
C.尝试包含尽可能多的变更
D.请求产品负责人批准决策

4.单项选择题在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）

A.建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C.建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

5.单项选择题在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）

A.鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
B.让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
C.引导创建鱼骨图，设置参与指南。
D.要求团队在回顾会议上解决这个问题。

6.单项选择题每日站会的举行时间是如何决定的？（）

A.由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
B.由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
C.由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
D.由项目管理办公室根据组织标准决定。

7.单项选择题产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
B.在下一次站会中与产品负责人当面对质。
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人。

8.单项选择题 查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？（）

A.1
B.2
C.3
D.4

9.单项选择题一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）

A.仅提供口头项目报告。
B.仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。
C.创建符合公司报告标准的每周报告。
D.可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。

10.单项选择题项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）

A.要求产品负责人增加团队资源。
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。
D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。