A.业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估 
B.业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估 
C.业务流程的遵循性评估，有效性评估和绩效评估 
D．业务流程的可靠性评估，有效性评估和绩效评估

A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性 
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度 
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡 
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

A.书面 
B.口头 
C.正式 
D.非正式

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础 
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配 
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵 
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.项目会计表 
B.工作分解结构（WBS）词典 
C.工作分解结构（WBS）模板 
D.挣值管理报告

A.资源的使用和资源的评估 
B.活动清单和WBS 
C.时间的压缩和模拟 
D.进度的滑移和待处理工作的数量

A.流程图 
B.检查 
C.控制图 
D.差异试验

A.评价整体项目绩效 
B.证明项目满足相关的质量标准 
C.识别与该项目相关的质量标准 
D.监督项目的具体实施结果

A.要求投标人必须组成联合体投标 
B.要出严格的专业资质等级 
C.要求必须使用某种品牌的网络布线材料 
D.对本行业外的投标人提出特别要求

A.招标人设有标底的，标底必须保密 
B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日 
C.国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以不进行招标 
D.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜