论企业级信息系统项目管理体系的建立对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个...

问答题 论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。

参考答案： 写作要点
第一部分
简要介绍考生单位信息系统项目管理的现状，包括企业级项目管理是如何组织的?是否...

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1.问答题请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

参考答案：（1）基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划。
（2）建立对项目工作的监督和测量机制。 ...

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2.问答题请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300字以内)?

参考答案：（1）与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付。

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3.问答题请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?

参考答案：（1）明确定义项目的工作分解结构
（2）由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用&ldquo...

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4.问答题请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

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5.问答题你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。

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6.问答题请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。

参考答案：（1）李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验。
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7.问答题针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就希赛教育公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

参考答案：（1）建立企业级的项目管理体系和工作规范。
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8.问答题针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。

参考答案：（1）改进项目的组织形式，明确项目团队和职能部门之间的协作关系和工作程序。
（2）做好项目当前的经验教训...

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9.问答题针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

参考答案：（1）投标前的项目内部启动会上，没有邀请技术或实施部门。
（2）没有把以往的经验教训收集、归纳和积累。...

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10.问答题论项目的沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。

参考答案：写作要点第一部分
介绍项目情况如项目的背景、客户、项目目标、项目特点，介绍自己担任的工作。第二部分

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