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问答题【问题2】（7分）假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。

参考答案： [问题2]答：
（1）成本预算的步骤：首先要得到项目的总体估算；将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包...

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1.问答题【问题1】（2分）假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？

参考答案：

[问题1]答：
（1）5+200+150+50+50＝455（万元）

2.问答题【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？

参考答案：[问题3]答：
（1）邀请客户的决策人员、高级业务人员加入变更控制委员会。
（2）对变更提出方施加影...

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3.问答题【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？

参考答案：[问题2]答：
（1）变更控制委员会组成成员不合理，应该包括客户代表，最好是高级管理人员，并明确组织分工。

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4.问答题【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。

参考答案：

[问题1]答：
整体变更控制过程实际上是对进行档化、批准或拒绝，并控制的过程。
完成的可交付物。

5.问答题【问题3】（4分）该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

参考答案：

[问题3]答：合同工期2012年2月21日－2012年9月30日总共223天。

6.问答题【问题2】（6分）该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。

参考答案：[问题2]答：
（1）根据相关法律的规定，工程承包后，不得转包；根据合同条款或者建设方的同意后，总包方可将部分...

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7.问答题【问题1】（10分）该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。

参考答案：[问题1]答：该工程的合同书不妥之处如下：
（1）项目的范围没有明确的约定，应当明确约定项目范围。
...

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8.问答题【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

参考答案：[问题5]：项目的主要风险如下：
（1）技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否供应相应的技...

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9.问答题 【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性B、经济可行性C、组织可行性
D、执行可行性E、社会可行性F、操作可行性

参考答案：

[问题4]：B、E

10.问答题【问题3】（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

参考答案：[问题3]答：销售部门反映目前开发的产品不是他们需要的产品，可能的原因如下：
（1）项目需求调研工作不明确，调...

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