【问题2】10分简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问...

6.问答题【问题4】（6分）该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

参考答案：[问题4]答：
（1）管理储备项目经理没有权限单独使用，需要经过评审审批才可以。
（2）成本超支应该...

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7.问答题【问题3】（3分）请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。

参考答案：[问题3]答：
（1）成本估算和预算的联系：都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术；都是以WBS为基础...

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8.问答题【问题2】（7分）假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。

参考答案：[问题2]答：
（1）成本预算的步骤：首先要得到项目的总体估算；将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包...

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9.问答题【问题1】（2分）假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？

参考答案：

[问题1]答：
（1）5+200+150+50+50＝455（万元）

10.问答题【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？

参考答案：[问题3]答：
（1）邀请客户的决策人员、高级业务人员加入变更控制委员会。
（2）对变更提出方施加影...

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