A.配置状态记录
B.配置核实和审计
C.项目管理方法论
D.项目管理信息系统(PMIS)
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A.岗位描述
B.基本规则
C.过事件的认可
D.项目绩效评价
A.偏差分析
B.项目管理软件
C.工作绩效信息
D.进度变更控制系统
A.权变理论
B.期望理论
C.强化理论
D.公平理论
A.进度活动
B.活动属性
C.已识别的假设
D.资源分解结构
A.范围基准
B.绩效测量基准
C.进度基准
D.控制系统
A.计划评审技术
B.蒙特卡洛分析
C.线性规划
D.并行工程
A.戴维·麦克格雷(DavidMcGregor)
B.戴维·麦克利兰(DavidMcClellanD.
C.维克托·弗鲁姆(VictorVroom)
D.B-F.斯金纳(B.F.Skinner)
A.风险根源
B.更新的风险类别
C.近期就需应对的风险清单
D.潜在应对措施清单
A.应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
B.重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
C.应特别提到未成功做出贡献的团队成员
D.保证进行挣值讨论
A.商业需求
B.市场需求
C.技术进步
D.客户要求
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
WBS第一层称作()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
实施控制是为了()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()