单项选择题在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?()
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
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1.单项选择题矩阵组织的一个主要优点是:()
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易
2.单项选择题以下哪种组织中,项目最不受到关注?()
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
3.单项选择题以下哪项不是项目失败的原因?()
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
4.单项选择题在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?()
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
5.单项选择题随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段(即系统的撤出投资阶段),对于一家向消费者出售产品的公司而言,必须打造新产品或设立新项目。这意味着()。
A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
6.单项选择题下列选项中涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的?()
A.两个过程可并行实施
B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
C.范围核宾关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
D.范围核实通常先于质量控制进行
7.单项选择题在项目的收尾阶段,最高级别的冲突来源是()。
A.进度计划
B.行政管理程序
C.成本
D.人力资源
8.单项选择题为了区别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,你应进行()。
A.检查
B.过程分析
C.标杆对照
D.质量审计
9.单项选择题质量保证除了为项目提供支持外,还为什么创造了条件?()
A.计划一实施一检查—行动
B.持续的过程改进
C.项目管理成熟度
D.工作绩效信息
10.单项选择题你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要求。这种方法也称做()。
A.监视
B.教练
C.工作跟踪
D.用户实验法
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