A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
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A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
A.两个过程可并行实施
B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
C.范围核宾关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
D.范围核实通常先于质量控制进行
A.进度计划
B.行政管理程序
C.成本
D.人力资源
A.检查
B.过程分析
C.标杆对照
D.质量审计
A.计划一实施一检查—行动
B.持续的过程改进
C.项目管理成熟度
D.工作绩效信息
A.监视
B.教练
C.工作跟踪
D.用户实验法
A.管理采购
B.实施采购
C.形成合同
D.解决争议
A.文化差异
B.知觉
C.信息竞争
D.项目行话和术语
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()是一种呈现工作范围的好方法。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
实施控制是为了()
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项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
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