A、进行经常性的绩效评估
B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、尽早开始团队建设
D、尽力解决团队的政治问题
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A、紧密型矩阵
B、项目型
C、项目协调人
D、松散型矩阵
A、个性,进度计划
B、管理,资源
C、资源,进度计划
D、项目优先权,进度计划
A、独裁者
B、社交型
C、一致性驱动型
D、民主型
A、矩阵型组织
B、项目型组织
C、职能型组织
D、任何组织
A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项
A、教练
B、支持
C、代表
D、指挥
A、工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
B、奖励和认可制度
C、开工准备会议
D、项目经理平息小组冲突
A、组织实现目标的能力
B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、项目经理对小组资源的权利度
D、团队成员的凝聚力
A、正式的
B、参照性
C、惩罚式
D、专家型
A、涉及到的小组成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()