A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、外部反馈意见
B、绩效评价
C、项目经理平息小组内的冲突
D、工作地点接近
A、要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B、把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C、激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D、吸引人们参与公司项目管理的工作
A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C、在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D、在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
A、进行经常性的绩效评估
B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、尽早开始团队建设
D、尽力解决团队的政治问题
A、紧密型矩阵
B、项目型
C、项目协调人
D、松散型矩阵
A、个性,进度计划
B、管理,资源
C、资源,进度计划
D、项目优先权,进度计划
A、独裁者
B、社交型
C、一致性驱动型
D、民主型
A、矩阵型组织
B、项目型组织
C、职能型组织
D、任何组织
A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、项目涉及者之间的物理距离
D、以上各项
A、教练
B、支持
C、代表
D、指挥
最新试题
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
WBS第一层称作()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()