A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
A、为小组创设一个名称
B、规定灵活的工作时间
C、制订项目章程
D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动
A.执行组织和组织结构
B.小组成员之间沟通不畅
C.人员配备要求不够明确
D.小组士气
A、对抗
B、问题解决
C、合作
D、缓和
A、改善小组工作业绩
B、提高士气
C、提高质量
D、提高个人绩效
A、从外部筹集资源来完成这部分的工作
B、准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署
C、确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排
D、请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
A、沟通障碍
B、利益冲突
C、缺乏共识
D、权限不明确
A、团队章程
B、项目计划
C、员工管理计划
D、组织政策和方针
A、自我中心式
B、民主式
C、参与式
D、自由主义式
A、沮丧的士气
B、过多的会议
C、对项目经理缺乏信任和信心
D、无结果的会议
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()