A.自由主义式
B.独断专行式
C.官僚式
D.判断式
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A、项目团队章程要求的
B、团队建设的输入内容之一
C、项目干系人管理计划的一项内容
D、组织规划流程的产物
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
A.预先为项目配备人员
B.有关组织以前的招募经验
C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作
D.小组成员培训要求
A.在项目促进者类型的组织形式中,员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
A.自由主义的
B.以小组成员为主导
C.合作
D.领导职责分担
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
A、为小组创设一个名称
B、规定灵活的工作时间
C、制订项目章程
D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动
A.执行组织和组织结构
B.小组成员之间沟通不畅
C.人员配备要求不够明确
D.小组士气
A、对抗
B、问题解决
C、合作
D、缓和
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团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
状态总结的目的是()
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项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
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一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
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