A、项目发起人
B、经理
C、团队
D、经理和项目发起人
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、采用头脑风暴技术识别风险
B、利用以前类似项目的历史数据
C、灵敏度分析
D、Delphi技术
A、承包商的实际成本
B、承包商的成本加固定费用
C、在承包商的投标中未公开的应急费用
D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
A、确定性
B、风险
C、不确定性
D、已知-未知
A、薪水册成本
B、机会成本
C、沉淀成本
D、有担保的承包商造成的损害
A、取代风险量化中的不确定性分析
B、估算管理层对风险的厌恶级别
C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D、A和B
A、客户对项目结果的正式接收
B、符合承担项目组织的要求,包括人员考核,预算报告和经验和总结
C、客户对项目交付成果的正式接收
D、通过了质量控制检查
A、5%-15%
B、20%-30%
C、40%-50%
D、大于50%
A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B、有效率的会议,“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C、如果项目包括12名成员,则存在4/8中可能的沟通渠道
D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B、业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
A、提供准确、统一的有关工作成果的信息
B、所有项目都进行挣值分析
C、在会议前出席者能看到所有的项目文件
D、重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
状态总结的目的是()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()