A、利用三角概率分布
B、进行敏感性分析
C、进行决策树分析
D、确定风险反映战略
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A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
A、计划评审技术
B、决策树
C、现值分析
D、蒙特卡罗分析
A、对负面风险事件的一个应急反应
B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划
C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应
D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
A、为决策者提供图表式的一系列决策选择
B、明确特定变量出现的概率
C、减少分析过程中的偏见,防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D、有助于将决策者对风险的态度考虑进去
A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、脑力风暴
A、项目档案
B、商业数据库
C、项目小组知识
D、经验数据库
A、墨菲定律表明:“如果可能会出问题,问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、完成工作的资源永远是不足的
A、10分钟
B、15分钟
C、50分钟
D、60分钟
A、可接受的临界风险
B、风险评分
C、风险的概率/影响评级
D、项目的总体风险评级
A、9,900美元
B、44,000美元
C、45,000美元
D、48,000美元
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生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
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