A、应急计划
B、被动接受风险
C、后备计划
D、风险转移
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、数据精确评级
B、对项目假设的检验
C、敏感性分析
D、影响图
A、风险评估在项目主要阶段结束后进行,风险审计在项目结束后进行
B、项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估
C、项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计
D、没有区别,基本一样
A.它应该是需要的管理储备规划的一部分
B.它是风险识别的输入项
C.它是风险识别的输出项
D.它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
A.构思和规划
B.规划和执行
C.执行和收尾
D.构思和收尾
A.糟糕的人员配备
B.不正确的成本估算
C.通货膨胀
D.合同类型
A.在构思阶段
B.项目完成或者接近完成阶段
C.在项目执行阶段
D.替换项目经理时
A.采用履行和支付保证金
B.通过消除原因来消除特定的威胁
C.避免项目进度本身具有的风险
D.通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值
A.曾发生过的中等程度的风险
B.风险鉴别检核单
C.工作分解结构(WBS)词典
D.团队成员简历
A.风险诱发因素
B.风险应对计划
C.已知的未知因素
D.根源
A.考虑了决策者对风险的态度
B.考虑了每个结果的概率
C.帮助识别和假定了项目风险的情况
D.显示了多个风险结合出现的情况
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
建立正面的异议文化的重要准则是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。