A、准备一份合同完成说明
B、审计采购过程
C、更新并归档合同纪录
D、分包商结算
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A、固定价
B、固定价加激励费
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的,因为买方不满意
B、不完整的,因为规格不正确
C、完整的,因为承包商满意
D、完整的,因为承包商满足了合同的条款和条件
A.降低买方成本
B.帮助协调承包商和买方的目标
C.帮助承包商控制成本
D.把风险转移给买方,降低承包上的风险
A、增加买方成本
B、通过增加成本提高项目质量
C、把风险转移给买方降低卖方的风险
D、改进合同、协调买卖双方目标的途径
A、每月支付更多
B、审计卖方的成本
C、经常评估支付的费用
D、书面纪录详细的工作范围
A、设计规格
B、功能规格
C、性能规格
D、商务规格
A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C、延长承包商的合同期弥补延误
D、提醒卖方必须按时完工
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
A、承包商节约成本
B、业主节约成本
C、增加承包商利润
D、协调合同双方目标
A、明确的
B、暗示的
C、保证
D、选择性的
最新试题
实施控制是为了()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
()是一种呈现工作范围的好方法。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
状态总结的目的是()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。