A、保护买卖双方的关系
B、确保双方都能赢
C、确保他们将所有风险分配给了对方
D、确保他们受到沟通计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生
C、准备好WBS
D、核实工作令人满意的完成了
A、客户满意度分析和最终付款
B、行政收尾和归档纪录
C、最终合同付款和经验教训
D、产品核实和行政收尾
A、双方同意
B、批准了的谈判
C、报酬
D、合法性
A、准备一份合同完成说明
B、审计采购过程
C、更新并归档合同纪录
D、分包商结算
A、固定价
B、固定价加激励费
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的,因为买方不满意
B、不完整的,因为规格不正确
C、完整的,因为承包商满意
D、完整的,因为承包商满足了合同的条款和条件
A.降低买方成本
B.帮助协调承包商和买方的目标
C.帮助承包商控制成本
D.把风险转移给买方,降低承包上的风险
A、增加买方成本
B、通过增加成本提高项目质量
C、把风险转移给买方降低卖方的风险
D、改进合同、协调买卖双方目标的途径
A、每月支付更多
B、审计卖方的成本
C、经常评估支付的费用
D、书面纪录详细的工作范围
A、设计规格
B、功能规格
C、性能规格
D、商务规格
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
当项目接近尾声时,()是关键。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
状态总结的目的是()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()