A、更新进度基准
B、修改合同
C、使用一个新的进度安排
D、增加资源
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
C、就需要减少的任务,通知发起人
D、寻找费率较低的资源
A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
B、状态报告包含干系人提供的信息
C、一般,状态报告是事发后显示发生的问题
D、状态报告提供趋势方面的信息
A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D、融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因
A、 定期分析工作以决定排除什么事项
B、 明确优先事项
C、 在精力高峰期,安排最有趣的活动
D、 当出现问题时,责备其他项目相关者
A、质量管理
B、实施质量保证
C、规划质量
D、实施质量控制
A、专注于最关键的问题,改进质量
B、专注于激发思维
C、研究确定未来希望的结果
D、确定某一过程是否在限制内运行良好
A、重新设立进度基线,以便反映新的日期
B、对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
C、将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层
D、识别实际时间超过计划时间的任务
A、决定是否需要对进度偏差采取纠正措施
B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C、评估范围的定义是否足以支持进度计划
D、保证项目小组士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能
A、可变和固定成本
B、可变和直接成本
C、固定和间接成本
D、直接和间接成本
A、确定为什么该干系人没有收到信息,并告诉干系人信息公布的日期。
B、审核沟通管理计划,确定为什么干系人不理解自己的职责。
C、对沟通管理计划进行审核,如需要,对沟通管理计划进行修改。
D、在下次筹划委员会会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
实施控制是为了()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。