A.邀请书
B.评标标准
C.报价书
D.工作说明书(SOW)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.实施采购
B.计划采购
C.管理采购
D.结束采购
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度
C.为项目文件和资料存档,保留组织知识
D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
A.项目完成时,成本会超支
B.项目很可能比原进度提前完工
C.工作绩效比计划的更有效
D.进度基线的变化是6%
A.分散办公改为集中办公
B.培训每一名团队成员,提高他们的技能
C.要求团队成员互相接受彼此的习惯
D.提高专业技术能力
A.45
B.78
C.21
D.3
A.使用了不合格供应商
B.缺乏有效的风险应对策略
C.没有明确的质量测量指标
D.项目团队技能不足
A.正式任命与授权项目经理
B.批准项目预算与取得项目资金
C.组建项目团队和获取项目资源
D.意味项目的成功与失败
A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
A.预算
B.资源
C.可交付成果
D.进度表
A.重新给所有风险打分,看该风险的暴露值是否为零
B.与干系人应用德尔菲技术,确定该风险的真实状态
C.重新评估风险,作为项目评审会的一部分
D.评审应急储备金,确定潜在风险是否仍然存在。
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()是一种呈现工作范围的好方法。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
建立正面的异议文化的重要准则是()