分解用于制定下列哪一份文件？（）

单项选择题分解用于制定下列哪一份文件？（）

A.成本计划
B.资源管理计划
C.工作说明书
D.工作分解结构

1.单项选择题项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）

A.创建详细的干系人登记表
B.创建需求文件
C.创建干系人管理策略
D.创建质量管理计划

2.单项选择题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）

A.指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题
C.与发起人讨论替换关键业主代表
D.找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案

3.单项选择题一家公司以1公斤每包的规格生产产品。项目经理发现可允许的标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制范围？（）

A.1000-1006克
B.994-1000克
C.996-1006克
D.997-1003克

4.单项选择题一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（）

A.项目章程
B.项目可行性报告
C.项目范围说明书
D.项目工作说明书

5.单项选择题下列哪一项属于绩效整合过程的组成部分？（）

A.更新项目管理计划
B.描述项目可交付成果的物理属性
C.项目变更和绩效报告
D.项目偏差与预测

6.单项选择题来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）

A.可交付成果情况
B.利害人关系情况
C.经验教训情况
D.配置情况

7.单项选择题以下是为项目计算使用的：挣值=200，000美元，计划价值=300，000美元，实际成本=210，000美元，项目状态是？（）

A.落后于进度，并超出预算
B.超前于进度，但超出预算
C.落后于进度，但低于预算
D.符合进度，但超出预算

8.单项选择题项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）

A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许，暂停项目
D.从项目管理办公室（PMO）获得支持

9.单项选择题由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？（）

A.应急计划
B.应急补救
C.权变措施
D.弹回计划

10.单项选择题项目实际花费为76，000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（）。

A.PV
B.EV
C.ETC
D.CV