在创业的建立期要融资，成立企业，投资设备，建立企业生产运营系统。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

企业环境中因素的改变会对企业产生机会或威胁，若企业领先回应改变，则此改变成为企业的机会；若企业忽视与落后回应改变，则此改变成为企业的威胁。（）

建立期是成立实体企业与成立法律企业并投资建立运营系统的阶段。（）

创业过程可以划分出不同阶段，它们是新企业诞生的组织生命周期阶段。（）

创新项目管理程序包含以下步骤：识别差距、概念化、定义、设计、开发、应用、项目评估7个步骤。（）

中小企业的经营范围在水平维度上应保持在多元化的水平，以分散经营风险，保持竞争优势。（）

商业模式是企业的基础结构，类似一艘战舰的构造。管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵。（）

影响创业机会发现的因素包含：先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。（）

模仿成功的厂商，是最好的策略。（）