A、公司名字
B、公司图标
C、经营方案
D、创业者名字
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A、所做项目是一个创意还是一个有潜力的机会
B、目标市场在哪里
C、财务是否可行
D、未来前景怎样
A、hotmail
B、诺基亚
C、苹果
D、三星
A、1-2年
B、1-3年
C、1-5年
D、1-10年
A、广泛的
B、精确的
C、细分的
D、宽广的
A、服务好
B、定位非常细
C、销售渠道多
D、便宜
A、商机
B、创意
C、经验
D、决策
A、河北
B、河南
C、山东
D、全国
A、有相关数据
B、简明扼要
C、文采
D、有逻辑性
A、快递
B、海底捞
C、洗衣收钱改刷卡
D、都包括
A、财务风险
B、团队风险
C、风险防范
D、管理风险
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创新项目管理程序包含以下步骤:识别差距、概念化、定义、设计、开发、应用、项目评估7个步骤。()
范围经济是指范围愈大则成本愈低。()
组织结构是按照流程和企业职能划分部门,划分层级,指定指挥命令链。()
创业机会存在于微观产业环境中,是由改变形成的、竞争者不积极利用的、能使产品差异化成功的、存在市场需求的一个有利的情景结构,称为创业机会结构,也是一个产业结构洞。()
影响创业机会发现的因素包含:先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。()
创业机会是狭义的机会,是创业者有产业知识和能力可以利用的,同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的,有互补厂商可以合作利用的机会。()
商业模式重构的包含:定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。()
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