A.重新界定逻辑关系,缩短项目周期
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.给所有的项目丁作都增加新的资源
D.根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目进度管理计划
B.整体变更控制系统
C.项目计划
D.项目计划的执行
A.相关工作和事件的联合
B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C.项目中一个重要的可识别点,表明一项重要工作的完成
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
A.资源的能力
B.专家的判断
C.运用模型分析
D.MONTER CARLO分析
A.表明项目工期并没有推迟
B.提供真实的数据来进行业绩评定
C.报告项目最新进展
D.展示项目最新进展
A.多余浮动
B.自由浮动
C.总浮动
D.预期浮动
A.项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B.项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C.项目实际永久损失了时间
D.项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心
A.总体进度安排
B.预算
C.WBS
D.GANNT图形
A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
C.事件和工作计划与事实的区别
D.技术基线
A.展示依赖性因素的四种形式(完成到开始,开始到完成,开始到开始,开始到完成)
B.用来对网络图形重新加工,以便比PERT图形更容易说明问题
C.因为PDM和ADM绘图方法不支持非顺序活动,如:环路或有条件的分支关系得活动
D.加快项目网络图形的准备速度
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