A.概率分析
B.敏感度分析
C.德尔菲(Deplhi)法
D.效用理论
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A.项目开始时被识别的风险
B.项目开始时未被识别,但在发生前被识别的风险
C.在发生前不可能知道的外部风险
D.任何在发生前不可能知道的风险
A.主要应用于概率阶段和收尾阶段,在实施阶段和计划阶段酌量实施
B.贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次
C.包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略
D.侧重于高级经理认为最为关键的风险
A.确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源
B.确认所有要做的工作,从而包括了项目的所有风险
C.帮助组织所有有关项目必须做的工作
D.识别工作包,便于分配责任
A.6%
B.15%
C.24%
D.56%
A.侧重于消除创造风险的因素
B.包括作出决定,不要投标风险太高的项目
C.在风险事件发生时,接受它的结果
D.当顾客处在减轻风险最好状态时,就把风险留给顾客
A.费用超支发生的可能性
B.处于底线重要性的风险和机会
C.在一定置信区间的或有事项
D.影响估计的特殊风险事情
A.完成项目活动的计划程序
B.在考虑隐含的技术风险时,明确的考虑技术风险,而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C.关键路线法
D.在系统的开发过程中,重新查看风险的变化
A.计划评审技术(PERT)
B.决策树分析
C.现值分析
D.蒙特卡洛(Montecarlo)分析
A.从图画的方式向决策者提供一系列决策选项
B.决定某些变量发生的可比性大小
C.决定未来事项发生的可能性
D.考虑决策者对待风险的态度
A.一项风险量化的策略
B.确认的进度和成本风险
C.关键风险的累计EMV
D.为项目管理准备的风险数据集成
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