A.主要应用于概率阶段和收尾阶段,在实施阶段和计划阶段酌量实施
B.贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次
C.包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略
D.侧重于高级经理认为最为关键的风险
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源
B.确认所有要做的工作,从而包括了项目的所有风险
C.帮助组织所有有关项目必须做的工作
D.识别工作包,便于分配责任
A.6%
B.15%
C.24%
D.56%
A.侧重于消除创造风险的因素
B.包括作出决定,不要投标风险太高的项目
C.在风险事件发生时,接受它的结果
D.当顾客处在减轻风险最好状态时,就把风险留给顾客
A.费用超支发生的可能性
B.处于底线重要性的风险和机会
C.在一定置信区间的或有事项
D.影响估计的特殊风险事情
A.完成项目活动的计划程序
B.在考虑隐含的技术风险时,明确的考虑技术风险,而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C.关键路线法
D.在系统的开发过程中,重新查看风险的变化
A.计划评审技术(PERT)
B.决策树分析
C.现值分析
D.蒙特卡洛(Montecarlo)分析
A.从图画的方式向决策者提供一系列决策选项
B.决定某些变量发生的可比性大小
C.决定未来事项发生的可能性
D.考虑决策者对待风险的态度
A.一项风险量化的策略
B.确认的进度和成本风险
C.关键风险的累计EMV
D.为项目管理准备的风险数据集成
A.项目文件
B.商业数据库
C.项目队伍的经验
D.教训数据库
A.Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
最新试题
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
状态总结的目的是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
建立正面的异议文化的重要准则是()
WBS第一层称作()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()