A.一项风险量化的策略
B.确认的进度和成本风险
C.关键风险的累计EMV
D.为项目管理准备的风险数据集成

A.项目文件
B.商业数据库
C.项目队伍的经验
D.教训数据库

A.Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作

A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟

A.可以获得清晰的决策信息
B.已确认的风险来源
C.尽早的指派项目经理管理已确认的风险
D.训练项目队伍成员理解风险产生的原因，以便实施风险弱化策略

A.$9，900
B.$44，000
C.$45，000
D.$48，000

A.只出现在箭型工作网络图表
B.工作周期为零
C.需要资源投入
D.表明前后顺序

A.重新界定逻辑关系，缩短项目周期
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.给所有的项目丁作都增加新的资源
D.根据优先顺序增加关键路径上工作的资源

A.项目进度管理计划
B.整体变更控制系统
C.项目计划
D.项目计划的执行

A.相关工作和事件的联合
B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
C.项目中一个重要的可识别点，表明一项重要工作的完成
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务