A.过去的经验比例
B.各种风险事件的影响与其可能性的乘积的总合
C.对于各项目按比例分配的一定总额
D.对于项目生命周期中每一个阶段均给予10%的补贴
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A.风险的一种征兆
B.在已被识别的风险发生时,所计划采取的风险应对措施
C.风险识别过程的输入
D.风险事件的根本原因
A.考虑决策者对于风险的态度
B.迫使考虑每一种可能结果的发生概率
C.帮助识别和假定项目的风险事件
D.显示几种风险如何共同发生
A.工作分解结构(WBS)发生变动
B.成本基准发生变动
C.风险事件未被预计到或者其影响此预计的要大
D.项目计划过时
A.估计的变动程度
B.风险造成的损失与其可能性的乘积
C.进度和费川的范同
D.风险事件所降低的货币价值
A.决策树分析
B.敏感性分析
C.效用理论
D.决策论
A.输入数据可能是不正确或不完全的
B.经理们有时依赖于机器所产生的详细的、印象深刻的但不正确的结果,导致难以做出决定
C.风险专家可能理解复杂的统计数据,但是未能将他们所知道的表达出来
D.在应用于风险分析时,统计数据太理论化了
A.技术的、市场的、财务的、人力的
B.识别、量化、应对措施开发,应对措施控制
C.避免、减轻、接受
D.避免、保留、控制、偏离
A.$50,000
B.$300,000
C.$500,000
D.$900,000
A.概率分析
B.敏感度分析
C.德尔菲(Deplhi)法
D.效用理论
A.项目开始时被识别的风险
B.项目开始时未被识别,但在发生前被识别的风险
C.在发生前不可能知道的外部风险
D.任何在发生前不可能知道的风险
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