A.项目发起者
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.关键路线法(CPM)
B.工作分解结构(WBS)
C.计划评审技术(PERT)
D.前导图法(PDM)
A.某一级识别的风险发生时所采取的措施
B.建立管理储备以承受未计划到的开支
C.准备一份独立于整体项目计划的文档
D.决定在项目实现阶段所需要的调整
A.识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素
B.对于所有被识别的风险,开发应对措施策略
C.对于不可控的项目因素提供一个基准
D.通过影响可控的项目因素,减轻风险的影响
A.原因
B.影响
C.费用
D.风险暴露价值
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
A.执行计划好的风险应对措施
B.变更进度和成本基准
C.更新可能性和价值的估计
D.更新风险管理计划
A.概念和计划
B.计划和实施
C.实施和收尾
D.概念和收尾
A、差的人员分配
B、错误的费用估计
C、通货膨胀
D、合同种类
A.处于概念阶段
B.处于或接近项目的结果
C.在实施阶段的过程中
D.当项目经理被替换时
A.使用表现和支付债券
B.通过消除其发生的原因,消除某一特定的威胁
C.避免项目内在的进度风险
D.通过降低发生的概率来降低风险事件的预计影响
最新试题
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
状态总结的目的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()