A.识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素
B.对于所有被识别的风险,开发应对措施策略
C.对于不可控的项目因素提供一个基准
D.通过影响可控的项目因素,减轻风险的影响
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A.原因
B.影响
C.费用
D.风险暴露价值
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
A.执行计划好的风险应对措施
B.变更进度和成本基准
C.更新可能性和价值的估计
D.更新风险管理计划
A.概念和计划
B.计划和实施
C.实施和收尾
D.概念和收尾
A、差的人员分配
B、错误的费用估计
C、通货膨胀
D、合同种类
A.处于概念阶段
B.处于或接近项目的结果
C.在实施阶段的过程中
D.当项目经理被替换时
A.使用表现和支付债券
B.通过消除其发生的原因,消除某一特定的威胁
C.避免项目内在的进度风险
D.通过降低发生的概率来降低风险事件的预计影响
A.过去的经验比例
B.各种风险事件的影响与其可能性的乘积的总合
C.对于各项目按比例分配的一定总额
D.对于项目生命周期中每一个阶段均给予10%的补贴
A.风险的一种征兆
B.在已被识别的风险发生时,所计划采取的风险应对措施
C.风险识别过程的输入
D.风险事件的根本原因
A.考虑决策者对于风险的态度
B.迫使考虑每一种可能结果的发生概率
C.帮助识别和假定项目的风险事件
D.显示几种风险如何共同发生
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在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。