A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
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A.强调他(她)的提议与涉及到的人之间的关系
B.精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值
C.首先着重于员工表现问题
D.描述想法时,以秩事趣闻的证据来支持提议
A.5%.15%
B.20%-30%
C.40%-50%
D.大于50%
A.项目经理对信息的发送和接收承担主要责任
B.有效率的会议,“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通
C.如果一个项目中有12个人,则有48条潜在的沟通渠道存在
D.大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通
A.结构控制委员会在收到执行情况报告后,产生变更需求以调整项目
B.执行情况报告侧重于净值分析,以决定费用超支是否需要调整预算
C.报告包括状态报告,描述项目的当前状态的;进展报告,描述取得的成就;预测,预测未来的状态和进展
D.执行情况报告包括直方图、流程图、横道图,用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
A.说
B.听
C.写
D.读
A.可能会丢失有用的信息
B.项目经理可能会被分配新的任务
C.项目队伍成员可能会被分配新的任务
D.供应商急于获得偿付
A.工程师的便条
B.电子邮件
C.管理计划
D.备忘录
A.与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做
B.警告他人潜在的问题
C.建议减弱风险,确保成功的方法
D.为了将来在同一组织的其他地方重复实施,只分享该项目做的好的方面
A.双赢
B.谈判
C.获得赞同
D.对抗
A.向顾客展示在生产或开发过程中,各种活动之间是如何联系的
B.决定哪一种工作顺序程时最长
C.使顾客确信,他(她)所购买的物件在他(她)需要时会到货
D.确定哪种工作顺序是积极的,哪种工作顺序是消极的,从而将注意力集中到需要改进的地方
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装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
当项目接近尾声时,()是关键。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。