A.是否主动征询本公司的意见
B.是否主动访问本公司
C.是否有合适的人员与本公司沟通
D.是否主动预防和解决问题
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A.是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动,或推行新的管理做法等
B.是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议
C.是否积极配合本公司开展的质量体系审核
D.是否将本公司看成重要客户
A.反应表现
B.沟通手段
C.合作态度
D.共同改进
A.是否积极配合相应本公司提出的付款条件要求与办法
B.开出付款发票是否准确、及时
C.是否采取了合理的价格和成本
D.是否符合有关财税要求
A.生产能力
B.供应的反应
C.库存多少
D.对因减少订单带来的可能损失的承受力
A.供应商生产能力的弹性
B.生产计划安排与反应快慢
C.库存大小与状态
D.订单提交率
A.营业执照
B.质量检验报告
C.出货质量检验报告
D.产品成分性能测试报告
A.来料批次合格率
B.来料抽检缺陷率
C.来料在线报废率
D.供应商来料免检率
A.质量指标
B.供应指标
C.经济指标
D.服务指标
A.较先进的考核方法由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。
B.最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量。
C.进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现。
D.较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现。
A.供应商绩效管理必须持续进行,要定期地检查目标达成的程度。
B.要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,以确立整体的目标。
C.要跟踪供应商的交货表现和交货质量。
D.供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的绩效进行评估时,要考虑外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。
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