A.计划评审技术
B.箭线绘图法
C.紧前关系绘图法
D.关键路径法

A.管理储备
B.应急储备
C.项目成本估算
D.成本帐目

A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度

A.已完成的工作成本超支
B.项目很有可能会提前完成
C.执行的工作比计划更有效率
D.进度基准的偏差为6%

A.CPI变好
B.CPI变坏
C.CPI不变
D.无法确定

A.进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90
C.进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

A.固定成本
B.沉没成本
C.直接成本
D.可变成本

A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源

A.关键路径67小时。
B.关键路径改变为开始-B-D-结束。
C.关键路径是开始-A-C-E-F-结束
D.关键路径增加了12小时。

A.在关键路径上
B.有滞后时间
C.进展顺利
D.正常情况下，不在关键路径上