单项选择题某一活动的最早开始日期是第3天，最晚开始日期是第13天，最早结束日期是第9天，最晚结束日期为第19天。则此活动为：（）
A.在关键路径上
B.有滞后时间
C.进展顺利
D.正常情况下，不在关键路径上
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1.单项选择题项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（）
A.10
B.11
C.14
D.4
2.单项选择题下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用？（）
A.赶进度
B.资源平衡
C.资源负荷
D.关键链进度安排
3.单项选择题当估算活动持续时间时，不应该考虑下列哪项因素？（）
A.资源能力
B.分配到一项任务的资源数量
C.历史信息，如果有的话
D.开销率
4.单项选择题赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？（）
A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
5.单项选择题项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）
A.额外增加资源以加快关键路径上的交付
B.压缩重叠活动，努力缩短工期
C.在测试完成前开始产品生产
D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付
6.单项选择题在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）
A.资源平衡
B.赶工
C.过度分配
D.快速跟进
7.单项选择题和网络图相比，甘特图能更好的表明：（）
A.逻辑关系
B.关键路径
C.资源平衡
D.进展及状况
8.单项选择题项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）
A.边际效用递减原理
B.快速跟进
C.挣值
D.生命周期成本
9.单项选择题有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？（）
A.所有可交付成果都具有不同的分解层次
B.所有可交付成果都具有最大的分解层次
C.不同可交付成果可以具有不同的分解层次
D.所有可交付成果都具有相同的分解层次
10.单项选择题获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
